Kinas symaskineindustrikonference

Uddrag fra formand Yang Xiaojings afsluttende bemærkninger på China Sewing Machinery Industry Conference 2023
 

Korrekt genkende og forstå markedsændringerne, i den kritiske periode med transformation fra skala- og kvantitetsorienteret udviklingstilstand til den kvalitets- og effektivitetsorienterede udviklingstilstand, bør vi fokusere på at opdage efterspørgslen, imødekomme efterspørgslen, vejlede efterspørgslen, grave dybt ind i markedet potentielle efterspørgsel og industriens potentiale for innovation, og starte fra at forbedre relevans, tilpasningsevne og lederskab af produktet innovation, teknologisk innovation og procesinnovation, og aktivt udvikle den serviceorienterede fremstilling. Overhold tohjulstrækket, udvikle to markeder, gribe den historiske mulighed for at opbygge et "dobbeltcyklus" nyt udviklingsmønster, følg nøje de nedstrøms industrielle transformations- og opgraderingsbehov, udvide anvendelsen af ​​udstyr og aktivt åbne nye markeder og nye spor. I de første tre kvartaler af dette år faldt den kumulative eksportværdi af Kinas symaskineprodukter med 17,82 % år-til-år, og vores eksport til Indien, Vietnam, USA, Tyrkiet, Bangladesh og andre traditionelle markeder er faldende , men samtidig vokser vores eksport til Rusland, Centralasien, Nordafrika, Central- og Sydamerika hurtigt. Dette viser, at vi har en stærk evne til at åbne op oversøiske markeder, og duktiliteten af ​​vores marked er stadig relativt stærk, nøglen er at styrke kanalkonstruktionen og marketingmodelændringen.

Årtiers erfaring i udviklingen af ​​industrien viser, at bundfasen er nøgleperioden og den gyldne periode til at styrke fundamentet og supplere kæden. Vi skal være rolige, stabile og forankrede. Vi bør dybt forstå konnotationen af ​​udvikling af høj kvalitet, fra magtbasen, evneelementer, handlingseffektivitet, mekanismegaranti, ydeevneresultater af flere dimensioner, benchmarke kravene i det moderne virksomhedssystem og effektivt fremme videnskabelig og teknologisk forskning og udvikling , forbedre produktkvaliteten, styrke virksomhedsledelsen, styrke grundlaget for menneskelige ressourcer, konsolidere industriens kædesystem og lede den digitale transformation for at give en kilde til levende vand til bæredygtig udvikling. Samtidig bør lederen af ​​segmentet fremskynde begrebet forandring, følge princippet om fælles forretning og deling, med bevidsthed og praktisk handling om at opbygge et skæbnefællesskab og aktivt udforske den nye situation med produktionssamarbejde mellem virksomheder , salgssynergi, serviceintegration, samt produktsamarbejde, kapitalsamarbejde, kanalsamarbejde og andre former for samarbejde, for at opnå den stærke kombination, komplementære styrker, professionelt samarbejde og fremme realiseringen af ​​industriens økonomiske integration, udviklingsforbindelse og deling af resultater for at fremskynde optimering af industriel struktur og overordnet transformation og opgradering.